На что жалуетесь? Советы «корпоративного доктора» или Чем «болеют» современные организации.

На что сегодня жалуются менеджеры?

• Никто не хочет брать на себя ответственность! Главная компетенция – не остаться крайним перед начальником.
• Сотрудники «отсиживают» свое время на работе, не видят дальше своего носа.
• Невозможно договориться и принять единое решение. У каждого есть свое мнение. Никто не слушает ничьих доводов.
• Нет сил и желания что-либо менять. Низкомасштабное мышление или местечковая позиция персонала «тормозит» продуктивность, а значит – развитие
• Люди, принимающие решения, уперлись в свои персональные управленческие «потолки» (принципы, привычки, ожидания, самодурство и пр.), создающие преграды и помехи в развитии организации.
• Все дураки! Не понимают – что от них хочет руководитель!
• Пр. и пр. и пр…. – добавьте сами!

​

При этом отсутствие четких управленческих эталонов и адекватных корпоративных ориентиров в значительной степени ослабляет позицию руководителя. 

Мы предлагаем посмотреть на систему управления организацией и в первую очередь – людьми в организации сквозь призму сравнения двух организмов – человеческого и корпоративного. Именно слаженная работа всех систем человеческого тела создает состояние гомеостаза, обеспечивающего условия гармоничной жизнедеятельности. А вот какие признаки в работе корпоративного организма характеризуют гомеостаз, а какие — его отсутствие?

Метод образно-аналогового мышления позволяет это не только выявить, но еще системно устранить!

Как стать для организации «корпоративным доктором», уметь распознать в разрозненных проблемных проявлениях те или иные системные «заболевания», как правильно поставить диагноз и, что самое главное!, правильно и технологично назначить корпоративное «лечение» — введению в эту тему и посвящен семинар-тренинг. 

Также в процессе семинара — тренинга участники узнают и найдут ответы на вопросы:

1. Что такое «кадровый голод»? Признаки ресурсных дефицитов, связанных с людьми в организации.
2. Вчера бились за ресурс, а за что важно биться сегодня? Как выйти из замкнутого круга ресурса «белки в колесе» и начать жить в парадигме потенциала «нового витка»?
3. Какие инсайты возможны на стыке аналоговых сфер? Суть метода аналогового сравнения и уникальные возможности сквозь эту призму видеть в очевидном тенденции нового или неожиданного. Аналоговое мышление – ключ к скрытой информации.
4. В чем аналоговое сходство человека и организации? Болеют ли организации как люди? Чем, как и почему они «болеют»? Что такое, например,  «корпоративный инсульт / аллергия / диарея / рак / артрит …» и пр.? Как постижение феномена — «корпоративная анатомия» может помочь развитию персональной эффективности управленца? Системный взгляд на «корпоративную анатомию». 
5. Системы человеческого организма как наиболее подходящий аналог многообразия систем в организации. Как методом аналогового сравнения определить признаки корпоративной болезни? Новая компетенция менеджера — «корпоративный доктор», — значит уметь ставить адекватные диагнозы, «прописывать» адекватные рецепты и системно влиять на выздоровление.
6. А также многое другое – в рамках дискуссий, упражнений и интерактивных взаимодействий!

Автор и ведущий семинара- тренинга

СНЕСАРЕВА ЕЛЕНА — профессиональный психолог, HR-эксперт и бизнес-тренер в сфере управления людьми в организации, с более чем 15-летним опытом тренинговой и преподавательской деятельности в различных образовательных программах МГУ, РУДН, АНХ при Правительстве РФ, Академии Управления (программы MBA) и т.д.

В течение длительного времени За 20 лет работы прошла путь от рекрутера до HR-директора в компаниях различной отраслевой направленности.

Имеет обширный опыт консультационно-образовательного сотрудничества (ОАО «РЖД», Телеграф, Сбербанк, Лукойл и пр.), совместных проектов развития персонала ТОП – управления (Stins Coman).

Автор более десятка статей в рамках проблематики системного управления персоналом, опубликованных в деловых СМИ. Имеет ряд авторских тренингов и программ в сфере HRM.